網站運營這個命題大了，在下學疏才淺，就不發表言論了，以下內容均來自某QQ群，因為涉及到網站經營這個話題，在下就將其中一些重要的內容摘了出來，與大家分享：
一、做經營的職責讓在下很迷茫，到底是做轉化率還是做流量？淡水能講講不。
答：網站所處的階段不一樣，職責的偏重就不一樣。流量和轉化率同樣重要，只是先后順序的問題。一定要關注一點，是階段，階段不同，WORK重心都會不一樣，流量是貫穿前后的，但轉化率卻是在中期才開始做的，就像在下們寫經營報告，在初期在下們都不會去做轉化率之類的東西的，連一個人都沒有，怎么轉化，對吧。換言之，轉化率是在擁有一定基數的人之后再來談轉化率的。
所以，經營的職責和WORK重心是要看階段的。同時，經營是線上線下的經營，不僅僅是推廣，經營是個綜合性職位，不要理解有所偏差才是。關于網站經營的創新方面，個人覺得經營套路都差不多，創新能加一點點進去就很不錯了，是個與時俱進的過程而已。
二、YOU覺得在下該從哪方面入手來系統的完善在下自己的知識？
答：在下都不知道YOU現在做的怎么樣，怎么給YOU建議呢？YOU可以大概的把YOU自己的情況介紹下，或許才有針對性。后來，對方回復道，“現在做的主要是seo、ppc和用戶體驗方面的。”故在下的回復是：“從這個知識結構來看，缺：線下經營，諸如廣告投放，公關之類的，線上，用戶體驗在下都自己都不敢說自己做的有多好。所以，千萬不要小看用戶體驗這個概念。這個概念在一定程度上是比較扯淡的，原因是，一個剛畢業又剛進入互聯網公司的毛頭小子在跟YOU爭論的時候動不動就要提到用戶體驗。其實，在下甚至都懷疑，用戶體驗這個詞是一些人專門用來裝逼的強大武器”。
同時，在下還要在這里提醒一下，作為經營，全局觀是很重要的，這一點，在下估計大部分的網站經營人員是不具備的。如果說要具備，靠的就是長期的經驗積累和時間歷練。
三、考核網站經營的KPI是什么？
答：流量和錢唄。流量和轉化率都是為錢服務的，歸根結底還是錢。但是，又不能這么貿然的說，如果在下這么貿然的說，在下相信會誤導很多人。KPI考核中涉及的都是細節，諸如IP、UV、PV、PR、sitelinks……這個需要根據網站自己的需要來確定考核內容，但有一點，在下相信是逃不過去的，那便是流量，流量，流量。
四、有什么推薦的網站不，YOU怎么學習網站經營的？
答：YOU是說平時去那些網站看東西？ITfeed、donews、20ju、paida、techweb這些都去，但這些地方YOU學不到具體的東西，YOU學到的可能是一些事是而非的東西，可是YOU不能說這些東西沒有用，關鍵是這些東西能帶給YOU啟發就夠了。如果說真能得到鍛煉和學到東西，個人覺得，實戰和總結對個人的能力提升是非?？斓?，做經營的也該多聽多看，不管人家說的對不對，看過之后自己來思考，然后才是值不值。在下相信一句話，對于別人的文章，讀完之后YOU記住了一句，那么YOU的閱讀也沒有浪費。還有一點，一個人想快速得到提升，那就跟比自己強的人一起WORK，跟高手在一起，進步也會很快。跟高手在一起的時候，千萬不要自滿，總覺得自己什么都懂，如果什么都懂，在下相信YOU也早就成了高手，何況有一點，真正的高手永遠都是保持謙虛和學習狀態。多問多思考，讓他們來指導YOU的WORK，相信，進步是會很神速的。
五、感覺要是盈利的話還是做自己的東西比較盈利，在下認識的一個人做工業上的一款產品。網絡營銷經驗幾乎為0， 在下把在下少得可憐的一些經驗告訴他，結果他全部靠網絡簽單一年買車三年買房。
答：其實，這是推廣的問題，大家到處在找秘籍，沒必要，在下個人的看法就是，把一個方法用到極致，也就成功了。很多博友加在下之后就問為什么沒能弄個獨立博客，像盧松松那樣，不就出名了嗎？所以，在下們要關注下盧松松這個人的推廣手法，YOU會發現，就連盧松松本人都承認，他的推廣手法其實就是博客評論推廣，人家猛啊，可以將這個東西持續下去，結果說是成功了。他給在下們的啟示就是：很多時候，在下們都是想找捷徑，結果永遠是在嘗試階段。
希望以上可以對大家有所幫助。鄭州網站建設,鄭州網絡公司,鄭州做網站,開拓者科技整理提供。
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