要想成功運(yùn)營(yíng)一個(gè)網(wǎng)站，首先要從網(wǎng)站策劃開(kāi)始，科學(xué)的策劃是邁向成功的一大步，怎么走好這一步，鄭州網(wǎng)絡(luò)公司開(kāi)拓者科技告訴你。
第一步，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分 確定你的目標(biāo)市場(chǎng)。
簡(jiǎn)單說(shuō)就是你準(zhǔn)備服務(wù)什么人群 提供什么服務(wù)，細(xì)分的方法可以根據(jù)地域、根據(jù)職業(yè)、根據(jù)收入、根據(jù)年齡等方式進(jìn)行劃分。比如妙創(chuàng)網(wǎng)的目標(biāo)市場(chǎng)是需要網(wǎng)站創(chuàng)意的人群。
第二步，進(jìn)行市場(chǎng)評(píng)估，確定市場(chǎng)價(jià)值。
即對(duì)你細(xì)分出來(lái)的市場(chǎng)大小容量 核心需求 真實(shí)需求 用戶行為習(xí)慣 市場(chǎng)態(tài)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手細(xì)致調(diào)研分析，很多網(wǎng)站都是忽略了市場(chǎng)評(píng)估。
第三步，進(jìn)行網(wǎng)站定位，確定網(wǎng)站的目標(biāo)和特色。
這個(gè)很重要 但是很多人不懂，所謂定位就是 確定你在網(wǎng)友心目中的形象和你的網(wǎng)站目標(biāo)，你是專業(yè)的還是業(yè)余的?你是認(rèn)真地還是敷衍的?你是面向地方的還是面向全國(guó)來(lái)的？定位要根據(jù)你的目標(biāo)市場(chǎng)和服務(wù)特色確定，要能一句話個(gè)概括 是網(wǎng)站的精髓。比如阿里巴巴的定位，大家看看他的logo就知道了。“全球領(lǐng)先的網(wǎng)上貿(mào)易市場(chǎng)和商人社區(qū)”妙創(chuàng)網(wǎng)的定位 “致力于網(wǎng)站創(chuàng)意規(guī)律研究”，從定位可以看出網(wǎng)站的目標(biāo)、特色。
第四步是，根據(jù)定位設(shè)置欄目。
根據(jù)定位設(shè)置欄目、設(shè)計(jì)風(fēng)格。設(shè)置欄目要緊緊圍繞定位，按行業(yè)發(fā)展的邏輯細(xì)致分類(lèi)，無(wú)關(guān)欄目一概不要，要體現(xiàn)出專業(yè)特點(diǎn)。同時(shí)設(shè)計(jì)風(fēng)格也很重要，就是要通過(guò)美工體現(xiàn)出你的專業(yè)、你的層次、你的認(rèn)真、你的執(zhí)著、你的細(xì)致。風(fēng)格就好比你穿的衣服，你是白領(lǐng)、你是老總、你是業(yè)務(wù)員、你是老師，通過(guò)你的服裝就能看出來(lái)。你不會(huì)穿的不符合你的身份地位，同樣你的網(wǎng)站也要這樣。你要做行業(yè)老大，還是專業(yè)網(wǎng)站，還是要走精品路線，老大的 專家的，精品佳人的服裝自然不同，網(wǎng)站的風(fēng)格也是如此。定位不準(zhǔn) 說(shuō)明你市場(chǎng)細(xì)分 網(wǎng)站創(chuàng)意沒(méi)有搞好。
第五步，根據(jù)網(wǎng)站定位選擇網(wǎng)站形式
論壇 、digg、cms、sns、博客、群組，只要能充分體現(xiàn)你的網(wǎng)站特色，方便讀者都行。不同的定位，可以采用不同的形式。web2.0時(shí)代 你的網(wǎng)站形式要適合讀者參與建設(shè)內(nèi)容。妙創(chuàng)網(wǎng)因?yàn)槎ㄎ皇蔷穭?chuàng)意，所以沒(méi)有用digg，如果用digg形式讀者一定會(huì)比現(xiàn)在活躍。形式不好，不能讓網(wǎng)友互動(dòng)起來(lái) 參與進(jìn)來(lái)。形式其實(shí)關(guān)乎流程創(chuàng)新，流程創(chuàng)新是世界上最頂級(jí)的管理理念。亞馬遜網(wǎng)站的創(chuàng)始人貝索斯說(shuō)“做網(wǎng)站其實(shí)就是做軟件”，好的網(wǎng)站要根據(jù)消費(fèi)者的行為習(xí)慣不停的調(diào)整，競(jìng)爭(zhēng)力的核心是看誰(shuí)能更深的理解并滿足用戶。
第六步，確定網(wǎng)站內(nèi)容的來(lái)源與管理制度。
網(wǎng)站策劃是網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)之前的事情，現(xiàn)在是內(nèi)容為王時(shí)代，所以來(lái)源與日常管理要提前納入議程。
第七步，確定盈利模式和收支平衡點(diǎn)。
錢(qián)多有錢(qián)多的運(yùn)營(yíng)，錢(qián)少有錢(qián)少的運(yùn)營(yíng)方式，但是你一定要知道你有多少錢(qián)，夠花多少時(shí)間，計(jì)劃什么時(shí)候盈利。有人說(shuō)什么時(shí)候盈利計(jì)劃不來(lái)，那我告訴你營(yíng)銷(xiāo)策劃的最高境界叫做“霸道營(yíng)銷(xiāo)”就是只要你嚴(yán)格執(zhí)行的策劃的思路就一定達(dá)到目標(biāo)。如果你沒(méi)有把握，是因?yàn)槟阏{(diào)研、策劃的不夠。
第八步，考慮利益的分配問(wèn)題。
除了盈利模式你還要考慮分配模式，我覺(jué)得網(wǎng)友保險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)提的的一個(gè)方案不錯(cuò)，21%技術(shù)、28%團(tuán)隊(duì)、51%投資。當(dāng)然這不是慣常的vc投資模式，一般vc無(wú)論投資多大，都不會(huì)占你的項(xiàng)目的大股東的，因?yàn)関c深知，網(wǎng)站項(xiàng)目的創(chuàng)意人才是這個(gè)項(xiàng)目的核心所在、動(dòng)力所在、發(fā)展所在。所以這個(gè)分配比例只是適合一些小的網(wǎng)站投資項(xiàng)目，容易讓投資者接受，但不適合頂級(jí)的網(wǎng)站創(chuàng)意項(xiàng)目。
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