李彥宏稱，百度新首頁會對百度的收入產生一定的負面影響，此前，在開發過程中，百度也對新首頁所帶來的負面影響很關注，雖然做了一些實驗和改進，但那時基于的流量比較小，因此現在也不清楚新首頁對百度收入的負面影響到底有多大。不過，他也認為，新首頁的做法代表了未來產業的發展方向，現在不做的話，未來也有被逼去做，他相信，只要滿足用戶需求，從長遠而言，搜索收入會恢復的。
在談及百度新推出的“百度易”軟件平臺時，李彥宏稱：“百度易與移動互聯網的操作系統非常相似。這個平臺剛開始做，需要兼容現有流行的安卓的系統。”他也表示，百度雖然會做移動的操作系統，但是一個操作系統的成功，更大程度上要取決于背后的云服務的能力以及支持。
另外，李彥宏也稱，對于電子商務網站的投資，百度的策略是只跟投，并要求這個電子商務網站吧錢通過廣告費的形式投入到百度上來，百度本身并不直接指望從電子商務公司身上賺錢，而是希望電子商務公司能夠利用好的推廣平臺，將自己做大。（雷風）
以下為訪談全文：
新首頁對百度收入有負面影響
提問：上午發布百度新首頁，是一個非常重磅的變化，新首頁對搜索流量和收入有一定的影響，會有多大影響？
李彥宏：在這之前，開發過程中，對收入的負面影響很關注，做了很多的測試，畢竟改進非常大，之前做了小流量的實驗，其實不能說明太多的問題，每次實驗出來的結果差別很大。
所以，現在也不知道對百度收入到底有多大的負面影響。未來期間，我們會知道的。不管是多大的損失，這樣的做法還是代表了未來產業的發展方向。所以我們不做，別人就有可能做了，現在不做的話，未來很有可能會被逼去做。與其等別人來推你，還不如我們自己去做。
所以，百度的新首頁只要能夠更好的滿足用戶的需求，長遠來講，對百度的發展是一個好事。其他的問題，搜索的收入，可以通過其他方式慢慢來解決。用戶覺得百度更好用了，來多百度的次數更多了，長遠來講，搜索的次數會再回去，甚至更多。
提問：從今天發布新首頁來看，里面可能包含更多的SNS元素，今年以來，你們在SNS方面做了很多的產品，搜吧、貼吧做了一些調整，能否結合調整談一下具體的戰略？
李彥宏：SNS確實代表互聯網最近幾年發展的方向。在內部的會議上，經常講，要擁抱這些東西，并且做得更好。對于SNS的看法，百度就是這樣的態度。所以，從搜索的社區化，2003年貼吧就開始了。后來出現了Facebook、微博等新的產品，有各種各樣的創新的功能，功能都是非常好，就是讓用戶更好的交流，獲取信息。就是逐步會整合到百度現有的產品里面。包括產品，新首頁講到了很多這樣的功能。歸根到底還是為百度的理想在奮斗。就是讓人們平等便捷的獲取信息。
只要是為了這個目的做的，在手段上會吸取各種各樣新的技術、新的功能來做。
新首頁曾遭調整
提問：今天新首頁的變化，還有SNS方面的調整。我們想知道，作為百度來講，新首頁上線，有沒有一個評價的標準，成功還是不成功？上線，除了收入，最擔心還有哪些？
李彥宏：新首頁的變化非常大，首頁出現這么多新的內容，而且要跟無數個網站進行對接，都是速度上的影響，各個層面的用戶體驗，用戶搜索習慣，自己手動添加或者刪除，有很多需要琢磨的事情。第一版不是長這個樣子，第一版是豎著，有兩排，有一個很大的用戶頭像，后來實驗發現，用戶害怕劇烈的變化，就是至少上半部分像傳統的首頁。直到兩三天之前，新首頁上還沒有一個返回傳統首頁的鏈接，我們覺得這個東西好，用戶就應該接受。后來實驗發現，很多用戶不習慣，想要找到原來的感覺。所以我們在最后一天，又增加了一個鏈接，就是回百度傳統首頁。
這方面的調整，是不斷在繼續著。什么樣的標志才算成功？現在也沒有很清晰的判斷。我們要不斷的分析數據。比如說多長時間流量會回來，多長時間收入會回來。看看用戶在百度首頁上所花費的時間，是否比以前長，或者比以前短。愿意跟百度新首頁合作的公司，他們有沒有獲得想要的好處等等。有很多的判別標準，最后會是一個綜合的評判。
提問：我想問一個問題，咱們這個百度新首頁，必須有百度的帳號，然后才能登錄，才能看到。很多用戶的習慣，直接就是在傳統網頁上，直接輸入搜索就可以了，現在可以登錄有帳號的用戶多少？您預計，新首頁的推出，在一段時間內，達到什么樣的數據量？
李彥宏：現在百度注冊用戶大概有兩億左右。不是每一個注冊過的用戶，在每一次上百度的時候都會登錄。實際有多少用戶會登錄，現在還在統計。尤其是新首頁發布以后，有些用戶更愿意登錄了，有些用戶不愿意登錄了，各種各樣的情況都有。所以我們要根據具體情況具體分析。
但是，從產品設計來說，我們就是希望達到這樣的效果。如果不是注冊用戶，或者不愿意登錄，體驗完全跟過去一樣，不受干擾。但是如果想獲得更豐富的內容，可以注冊和登錄，就可以看到完全不同的東西。這個新首頁，對于個人來說，一開始不見得很完善，因為我們掌握的用戶的數據，技術的開發，都是要有一個過程。用的越多，其實首頁就越適合自己。因為更了解自己喜歡什么，不喜歡什么。
提問：我想問一下，因為我看到下面有一個被綁定的網站，可以綁定的網站數量并不是特別多，能否介紹一下，預計未來幾個月，你們這邊接入的網站大概有多少？
李彥宏：因為是新首頁正式發布，昨天晚上才是全流量上線。可以綁定的網站，現在的確不算很多。但是已經有不少重要的網站已經接入到百度帳戶體系上了。我對未來，還是非常有信心的。過去幾年，我們從數據開放平臺到應用開放平臺的發展過程，數據開放平臺，我們現在已經接入3000多家數據提供商。應用開放平臺有20000多家已經接入進來了。百度的新首頁，比數據開放平臺、應用開放平臺更加大的變化，就是將百度最有價值的首頁上資源開放出來了。吸引力比這兩個平臺更大。我們認為，會有更多的網站會接入到百度新首頁系統上。因為百度的首頁過去這么多年一直很干凈，從來沒有做過廣告，我們愿意提供很多的外鏈。
提問：現在新增的新首頁，跟原來搜索相對比較獨立，未來在搜索結構上，會否有社交網絡社交關系的內容？
李彥宏：這個也有一點嘗試。目前來說，主要工作還是根據用戶搜索行為，用戶在百度上的各種各樣的行為，迅速提升新首頁上的用戶體驗。就很快的找到經常去的網站，網站如果有更新的話，怎么樣提醒用戶。在一些SNS網站上如果有新的回復，有好友動態，能夠及時的呈現到新首頁上。如果通過技術的分析，覺得喜歡什么，我們能夠很快的做出推薦。這方面至少未來一年還有特別多的工作做，搜索社區化的因素，我們會嘗試，但是不會作為重點。
百度易兼容安卓系統
提問：百度今天開出移動終端軟件叫百度易，我看到現在有一個說法，就是整合了很多的百度的應用，框計算、廠商百度，我想問，這個產品和目前流行的手機操作系統，區別在哪里？另外一方面，移動互聯網方面的具體戰略？
李彥宏：移動互聯網操作系統跟百度易非常相似。我們剛開始做，需要兼容現有流行的操作系統，就是安卓的系統。百度的角度來看，我們覺得未來的移動互聯網，真正的重要性體現在云端，就是能夠提供什么樣的云服務，而不是終端上的操作系統是什么。終端上的操作系統可以有很多種。但是未來，很多是在云端就可以實現的。而這種實現，會比操作系統端實現好的多。大家經常用的搜索，相冊的功能，云的存儲，各種各樣企業級的應用。很明顯的一個趨勢，都是從終端向云端搬。比如搜索性服務，不太可能在終端上能夠實現。
而這個趨勢，未來幾年，我相信會更加的明顯。百度雖然會做移動的操作系統，但是我們認為，一個操作系統的成功，更大程度上要取決于背后的云服務的能力以及支持。
提問：談到未來的概念，競爭從企業之間的競爭變成產業鏈之間的競爭，更重要的是每個企業有自己的產業鏈，有一個更好的位置。百度的產業鏈上，優勢是什么？不足是什么？
李彥宏：百度的產業鏈，是很多年逐漸形成的。搜索引擎是天生的開放的系統。所有人來這里，點擊一下就可以到別的地方。中國互聯網，幾百萬家網站，絕大部分流量來源都是百度。大家逐漸形成跟百度流量上的關系。我們借助別人的內容，變成一個非常受歡迎的網站。而別人借助百度的流量，獲得更多的用戶。所以，天生就是雙贏的局面。
未來，隨著移動互聯網，以及各種新的現象出現，相互之間的依賴關系會更加強烈。我覺得，百度生態鏈強在一開始的非常開放，基因就是開放的，可以容納很多合作伙伴。大家對百度的介意或者防御的心理是不大的。
弱點在于百度一開始特別開放，不要求用戶注冊，用戶的黏性相對比較低。比起QQ等產品來說，黏性會低一些。用戶在百度待的時間沒有更長。
新首頁出發點并非為提升粘性
提問：所以推出新首頁，是為了增加用戶黏性，用戶黏性增加，對我們的商業價值會有更大的發揮嗎？
李彥宏：應該說，出發點不是為了增加用戶黏性，而是讓用戶用上更有效的東西。最初點擊鏈接，現在是不輸入就可以鏈接到想要的信息。這是我們發展的思路和脈搏。但是，未來有更多的內容會呈現在百度新首頁上，我們預期用戶的黏性，的確會增加。用戶黏性的增加，未來帶來的商業價值，我想也是會有的。只不過現在是什么，我們還沒有想清楚。
提問：剛剛我想說，新首頁開放給開發者的，他們準入的平臺，和之前開放的數據平臺，還有應用開放平臺一樣嗎？還是說，在之前的數據平臺和應用平臺上，已經在那個平臺上的開發者，可以更容易進入到新首頁來？還是說一視同仁？
李彥宏：大家不是一視同仁的。就是已經加入了百度的數據開放平臺和應用開放平臺的開發者，應該說是機會更大。因為，百度新首頁是一個自動系統，要自動的挖掘用戶的行為習慣，從而將常用的內容放到首頁上。如果這個應用或者這個數據已經進入了百度的開放平臺，用戶使用的內容，就留下記錄，我們已經能夠挖掘出來這些數據。而如果是一個全新的內容，我們沒有挖掘數據出來，不一定很快放到百度首頁上去，這方面還是有差別的。
但是隨著技術我們的提升，上午講的推薦引擎的技術的完善，即使是全新的內容，我們也可以找到合適的用戶，向大家推薦。
百度電商投資策略
提問：我們注意到，最近一段時間，電子商務也有一些變化，比如騰訊在收購的垂直的B2C，百度的策略如何，有沒有想整合B2C？
李彥宏：百度認為，我們是電子商務的最大受益者。看一下現在主流的B2C的網站，無一例外全部都是百度的大客戶。就是獲取新用戶的主要來源，應該是從百度來的。從這個意義上來講，百度一直在努力促使中國電子商務的市場進展到成熟。早期的時候，我們也投資過電子商務網站，就是希望能夠及早的將這個方面做大。
但是，百度本身并沒有直接想從電子商務市場賺錢，因為我們覺得這是一個上下游的關系。
提問：關于你們投資的問題，你們到2011年之后，投資步伐多快？你們在投資這塊，是怎樣的策略？未來會繼續選擇哪一些企業進行補充？
李彥宏：首先，我們沒有投資百麗。電子商務是一個我們的投資方向。就是有些電子商務網站在發展過程中，如果要融資，找到百度，我們會做跟從，就是已經有一個領頭的風險投資人在投，我們可以跟著放一些錢。通常我們要求這個電子商務網站會把我們投的錢，在以廣告費的形式投入到百度上來。我們本身并不指望從電子商務公司掙錢，希望電子商務公司利用好的推廣平臺，將自己做大。去哪兒，這個Case，在我們的戰略布局里面，不屬于電子商務，是一個垂直搜索，是旅游方面的搜索引擎。
這方面，我們注意到百度用戶在旅游方面的信息需求非常強烈，而“去哪兒”是一個廣告模式，搜索模式，跟我們的契合度非常高。所以我們就投資了。
提問：網上有一個傳聞，說你們投資百麗，是一個誤傳？
李彥宏：我們沒有投資百麗。
談新團隊磨合
提問：社會化媒體成長速度非常快，用戶搜索方式發生了一些變化，百度怎么應對的？在實時搜索有哪些準備？
李彥宏：并不是微博出現之后想到實時搜索這個問題，十幾年前就有人研究這個實時搜索了。新聞的頁面，這一秒出現，下一秒被搜索引擎搜索到，我們這方面做了很多工作。現在剛剛發生的事情，可以在百度上及時的搜索到。微博是社會化媒體，性質就決定了信息發布是希望更多人看到。所以這個意義上來講，跟搜索引擎也比較好的契合點。現在微博信息量非常大，信息質量參差不齊，怎樣在大量信息當中，篩選高質量的信息，呈現給百度的用戶，這是非常難的問題，我們還在研究當中。
提問：有一個故事講百度最初的時候，新的業務模式，跟投資人有很大的發火，堅持自己的想法，我想知道，最近有沒有情緒比較激動的時候？另外，能不能評價一下現在的團隊？
李彥宏：最近應該說是沒有，因為百度2006年以后變成一個公眾公司，股份除了我以外，已經非常分散了。大家可能知道，我平時不太見董事的人員，他們想什么我不知道，我更多關注的是百度用戶的想法，我們的產品要滿足他們的需求。這幾年，公司發展非常快，投資者很少發生理念上的沖突。像一些需要大規模投資的項目，我們是需要董事會的批準。但是平時產品方向變化，管理層決定就可以了。
百度的管理層，現在是一個非常完善，非常合理的狀態。大家知道，我們在7月份的時候做過一次大的輪崗，以前做產品做銷售了，做銷售的做產品了，就是有很多的變化。現在一個多月的時間過去，效果非常好。大家能夠換位思考，能夠將以前積累的知識用到新的崗位上。
團隊也是空前的團結，士氣非常高。所以我們是非常Happy的狀態，這樣的團隊在未來幾年當中，能夠做出非常優秀的工作成果。
提問：我比較關注我們今天推出百度易移動互聯網的平臺。我想問一下，我們什么時候能看到相關的手機出來？有沒有跟終端深入的合作？
李彥宏：是有了，今天下午參加分會場的話，應該可以獲得更多的信息。我們應該是已經跟一家國際的手機廠商達成協議，會用他們的品牌用我們這個服務。
提問：能說一下是哪個品牌，今天下午會宣布？
李彥宏：今天下午會宣布。
主持人：謝謝大家！
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